En la madrugada del 12 de marzo de 2020 tras el positivo en COVID-19 de Rudy Gobert jugador de los Utah Jazz, la NBA decidió suspender la temporada regular. Esto cambió por completo la liga y querían que los partidos se retomasen lo antes posible para que los contratos televisivos se pudiesen cumplir ya que rondaban los 2.600 millones de dólares anuales.
Debido a esta, la la liga en el mes de julio decidió concentrar a los equipos en una burbuja en Disney (Orlando), que les costó alrededor de 180 millones y pudieron salvar 1.500 millones de dólares.
Se disputaron 172 partidos que permitieron recibir la mayoría de ingresos gracias a los contratos con las televisiones.
Una de las estrategias que utilizaron para que la economía de la liga no bajase demasiado fue una grada virtual que atrajo hasta 60.000 aficionados. Esto aportó ingresos clave.
La NBA perdió un 37% de espectadores televisivos pero no fueron los únicos, ya que otras ligas americanas como la MLB y la NHL perdieron un porcentaje considerable de espectadores.
Pienso que el comisionario Adam Silver y sus trabajadores hicieron un trabajo excelente para poder minimizar todas las pérdidas posibles y sacar algo adelante muy difícil en el que meses atrás era impensable que algo así pudiese pasar.
https://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2020/03/24/5e7926bc468aebfa788b4645.html
https://co.marca.com/claro/baloncesto/nba/2020/07/14/5f0e0517e2704edb2d8b45ca.html
https://www.expreso.ec/deportes/burbuja-nueva-casa-nba-permitido-34156.html
Aboulaye Tounkara Diarra 1ºB
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